倉儲貨架生產廠家是重資產行業，特別是對鋼材原材料的依賴性極強，但是有資本和流量并不意味著成功，也并不意味著就能站穩市場，只有做好最重要的運營銷售環節，貨架廠才能長期發展。

對倉儲貨架經營者的初期階段不是空域，也不是思域。從營銷到銷售的問題。真正的護城河是運營。

　　這里我給大家解剖一下。

　　我們是做產品的，是做項目的，要用到體力勞動計算生產成本。方法不對。徒勞的話很正常。我們是做制造業的創業者，所以在初創階段，我特別累和不安。整個倉儲貨架的商業模式就是單純地通過產品營銷毫無保留地對接終端客戶，進行價值產出。

　　在重慶貨架公司成立初期階段，營銷、銷售、運營這三樣東西是構建基礎版所必需的，但也可以成為獨立的一部分，也可以談談如何運營這三樣東西。

產品本身是有價值的，產品太多，設計產品就尤為重要。重慶倉儲貨架并不是一個新新行業。營銷的核心邏輯就是日常。能賣商品的廣告文案，難道充滿誠意，所以請制定倉儲貨架時想想到底我們需要的是什么樣的存取方式。

關于營銷——重慶貨架定制前請看看以下三點內容：

　　人們怎么能看到你的產品？

　　如何讓更多人看到你的產品？

　　怎么樣讓看你產品的人喜歡你？

　　產品的前端只做一件事，做營銷。不管你的貨架被多少人推崇，在前期只做一件事就是營銷。不包括經營和銷售。只有通過不斷的營銷、優化、甚至強化營銷，才能有更多的人看到你，喜歡你的產品，最終忠于你。否則，你的貨架和書架上大多數無人問津的書有什么區別？大家都知道你有產品，但與我有什么關系？

　  關于銷售——好的銷售不是強買，你想要的是好的銷售

銷售產品實際上與內容是什么沒有區別。特別是對于貨架廠家者來說，一個好的銷售可以帶動整個公司的運營，源源不斷提供新的動力。

　　關于運營——運營不是無中生有，而是讓廢墟上開一朵花。

　　很多人普遍認為運營是無中生有的，但實際上并非如此。良好的運營不負責任何戰略制定，只負責運營問題。

　　在重慶倉儲貨架廠里運營是一項細致的工作，左右內容的輸出，收集用戶的反饋，激活現有客戶。

　　總結：倉儲管理在過去兩年確實是一種趨勢，同時伴隨著很多華而不實的指導，甚至是片面的理解。但是通過專業的貨架廠家的設計規劃，可以從開始的布局基礎到項目落地，從錯誤物流管理里面不斷優化，這樣才能在今后的社會潮流、大趨勢、創新戰略、新用戶需求的中生存下來，創建利潤高的重慶倉儲貨架制造廠家。